ЭКО-АРТ-ДЕРЕВНЯ

Общая информация

Современная база отдыха с элементами экотуризма, возможностью активного отдыха в разное время года, детского досуга и развития. Функциональность проекта позволяет использовать и реализовывать идею в любое время года, между разными целевыми и возрастными аудиториями. Строения и инфраструктура в этническом стиле, согласно образу жизни и русского народа 12-16 в. Организация исторического поселения с сохранением уклада и традиций, продуктами питания, ремесленничества данного периода. Организация как длительного пребывания групп, любителей этнографии и фальклера, так и однодневные мероприятия, экскурсии, свадьбы со старинными обрядами.

Проект делится на 3 основные направления:

1. Эко деревня самостоятельного развития.

2. Функциональное наполнение проекта с организацией экологического питания:

- животноводческая-; птице- ферма,

- с/х участок,

- рыболовное хозяйство,

- охотоведение,

- био-питомник,

- передержка лошадей. Иппотерапия.

3. Социальная направленность:

- отдых для разных возрастных категорий,

- Организация детского досуга по схеме детских лагерей в каникулярное время.

- Организация деловых миссий бизнес-форумов для предпринимателей, олимпиад и слетов для школьников и студентов, подготовка спортивных секций к соревнованиям,

- проведение корпоративных мероприятий.

- организация отдыха и терапевтического наблюдения для определенных социальных слоев используя программы и законы РФ, через фонд СС. Реабилитационная схема.

- Организация любительской и профессиональной рыбалки, охоты на базе отдыха.

ПРОБЛЕМА

привлечение инвестора на первоначальную застройку и развитие проекта

РЕШЕНИЕ

Подготовка профессионального бизнес-плана, с готовыми статистическими исследованиями. Путь к пониманию, какие существуют и как работают институты поддержки бизнеса, социально направленного бизнеса. Фонды, государственные программы, гранды. Выкуп земли обеспечим подобранной командой для возможности последующего залога.

БИЗНЕС МОДЕЛЬ

Учитывая партнерские отношения между Ассоциацией строителей, Жуковской Торгово-промышленной палатой, гильдиями предпринимателей г. Раменское, Жуковский имеющих в своей членской базе около 200 компаний малого бизнеса, представить предложение по базе отдыха и лагерю отдыха для сотрудников данных компаний и их детей, как дополнение к социальному пакету. Работа, как с фондом социального страхования, так и на прямых продажах. + В проекте участвует эко деревня с правом выкупа домов как в собственность, так и сдача в аренду на разные сроки.

СЕКРЕТ УСПЕХА

Проект задуман в русском, этническом стиле. Наполнение проекта сооружениями, мебелью, инфраструктурой, меню будет создаваться на примерах исторических поселений 12 - 16 века. Полностью автономен, как по инженерному наполнению, так и пищевому. Особое внимание уделяется инфраструктуре проекта с возможности полной занятости как взрослых, так и детей в период заселения. Cоздание на базе экологически чистых продуктов питания, как растительного, так и животного происхождения. Возможность самостоятельно участвовать в приобретении этих продуктов. Возможность постоянного проживания на территории деревни и пользоваться созданной инфраструктурой. В проект будут привлечены сотрудники из социальных групп. К примеру: инвалиды, имеющие желание заниматься лошадьми, охотничьими собаками, разведением рыбы, ведением ремесленнических направлений на территории для наполнения самого проекта, так и с возможностью продаж за его территорией. Это дает социальную востребованность для данной категории граждан, возможность заработка, возможность развития своей предпринимательской деятельности, возможность постоянного проживания на территории проекта. Отдельная часть проекта это детско-юношеский лагерь. Создание которого несет современное интеллектуальное наполнение, ориентирование на здоровый образ жизни, постановку и достижение жизненных целей. Конечный этап создания и наполнения деревни привлечет группы иностранных туристов как отдыхающих и на экскурсии.

Проект имеет несколько востребованных сегодня на рынке направлений в социальной сфере, исторической, экологической. Поддержание развития детско-юношеского направления в воспитании, отдыхе на современном уровне.

МАРКЕТИНГ

- войти в государственные и коммерческие реестры туристических компаний, баз отдыха, территорий детского и молодежного досуга и отдыха.

- активизировать предложение среди сотрудников вышеперечисленных партнеров, среди самих партнеров на совместных профессиональных информационных площадках и при личных встречах (круглые столы, семинары, совещания, клубные встречи)

- через проведение на территории тематических встреч, для разной аудитории (предприниматели, школьники, студенты)

- организация тематических маршрутов и корпоративных мероприятий для сотрудников компаний-партнеров

КОНКУРЕНЦИЯ

На данный момент комплексного подхода к реализации темы отдыха, с историческими и натуралистичными составляющими, современным пониманием потребностей разных возрастных категорий граждан не существует. Есть отдельно взятые направления, которые более чем востребованы и финансово успешны.

Это этнические базы отдыха, эко деревни, детские лагеря отдыха современного идеологического и технического наполнения.

примеры на сайтах:

www.derevnya.ru

http://shalerus.ru

http://hotelrachmaninov.ru

http://mandarin.crimea.ua/

В нашем, юго-восточном направлении похожие проекты отсутствуют.

КОМАНДА

Команда подбирается из руководителей компаний-партнеров сообщества, которые могут при начале функционирования проекта нести на себе ответственность за выполнение направлений, в которых являются или профессионалами или имеющие опыт (понимание) работы этого направления:

- Взаимодействие с административными и контролирующими органами. Лоббирование проекта в государственных программах. Гранды, субсидирование, кредитование. Позиционирование проекта, как социально направленного.

- Ведение юридической составляющей проекта. Нормативно-правовые акты, лицензии, сертификаты. Вопросы страхования. По необходимости, регистрация в государственных и иных реестрах.

- Контроль за ведением проектных, земляных, инженерных, строительных работ.

- Контроль за обеспечением внутреннего развития Хозяйства. Контакты с егерем, зарыбление водных источников и др.

- Отслеживание и внедрение в Проект программ, социальных, медицинских, предпринимательских, детско-юношеских, туристических и др. - Наполнение Проекта целевой аудиторией. Развитие рекламной деятельности. Пиар проекта. Обмен опытом с похожими Хозяйствами.

ФИНАНСОВЫЕ ПРОГНОЗЫ

проект делим на несколько стадий реализации:

1. Начальная. Период 1 год. Начало продаж по окончании 1-го этапа:

- Создание юр. Компании КФХ. Очистка, благоустройство участка, водоемов с покупкой необходимых инструментов и привлечением спец. техники. = 1 500 000

- создание плана застроек и инфраструктуры участка, размежевание. Обеспечение нормативными документами. = 500 000

- Создание, утверждение ТЗ по электричеству и выкуп необходимого кол-ва. От 5 000 000. Разрешение на подключение.

- постройка административного здания, бани, кафе быстровозводимым способом. 7 000 000.

Оплата персонала (постоянного, временного) 900 000

Расход: = 15 000 000

2 Этап – второй год. Застройка и продажа (сдача) домов в Эко деревне. Сдача в аренду номеров в административном здании. Сдача в аренду бани. Проведение тематических корпоративных праздников в кафе- ресторане

- Продажа 20 домов. Прибыль с каждого 300 000 руб.

20 х 300 000 = 6 000 000

- сдача в аренду 6 номеров административном здании. 1 номер на двоих 1 500 руб. по выходным и праздничным дням. 100 дней х 6 номеров х 1 500 = 900 000

- Использование кафе и бани в 1 год в рекламных целях, покроет затраты на привлечение ведущих корпоративных мероприятий и рекламные цели.

- расход на обслуживание (электричество, покупка спец. инвентаря), зарыбление пруда и каналов, з\п фонд , налоги , создание сайта и его продвижение, развитие инфраструктуры проекта, оплата процентов по кредиту. - 3 000 000

Прибыль 6 900 000

Расход 3 000 000

При развитии проекта, для привлечения клиентов продажные цены на услуги в первые 3 года занижены.

3 Этап – 3 год. Постройка гостевого корпуса и домиков-викингов (10) на воде для рыбалки.

Постройка гостевого корпуса – 4 000 000

Постройка Викингов ( 10 ) - 1 500 000

- расход на обслуживание (электричество, покупка спец. инвентаря), зарыбление пруда и каналов, з\п фонд , налоги , создание сайта и его продвижение, развитие инфраструктуры проекта, покрытие кредитных процентов. - 3 000 000

- сдача в аренду 6 номеров административном здании. 1 номер на двоих 1 500 руб. по выходным и праздничным дням. 100 дней х 6 номеров х 1 500 = 900 000

- Сдача ресторана в аренду для корпоративных праздников (выходные, праздничные дни).

50 дней х 10 000 (за сутки) - 500 000

Сдача домиков рыбака в сезон. 50 дней х 500 руб. в сутки х 10 домиков = 250 000

Сдача гостевого корпуса в остаток сезона. 50 дней х 14 номеров х 1 500 = 1 050 000

Административное обслуживание домов в эко-деревне. Абонентская плата 6 000 в год. Текущие расходы (электричество, уборка, содержание дома уплачивается по факту расходов).

20 домов х 6 000 = 120 000.

Дополнительные доходы от проекта: передержка лошадей, продажа поставок рыбы и птицы для гостей эко-деревни и др. = 1 000 000.

Расход 8 500 000

Прибыль 3 820 000

4 этап – четвертый год. Стабилизация проекта. Налаживание инфраструктуры. Работа с персоналом. Внимание рекламному продвижению.

Сдача в аренду номеров: 6 в административном здании, 14 в домике для гостей.

20 номеров х (100 дней выходных + 100 сезонных) х 1 500 руб. = 6 000 000

Сдача в аренду домиков рыбака (100 выходных + 100 сезонных)

10 домиков х 200 дней х 500 руб. = 1 000 000

Сдача ресторана в аренду на праздничные и корпоративные ( 100) дни. 1 день – 10 000 руб. Сюда нужно прибавить обслуживание гостей с территории проекта и эко-деревни в сезон ( 100 дней).

100 дней х 10 000 = 1 000 000

100 дней х 5 000 = 500 000

Административное обслуживание эко-деревни 120 000 руб.

Дополнительные доходы от проекта: передержка лошадей, работа егеря, продажа поставок рыбы и птицы для гостей эко-деревни и др. привлечение отдыхающих (пенсионеров, инвалидов, спортивных секций) в несезонные дни( со скидкой), через Фонд СС. = 4 000 000 руб.

- расход на обслуживание (электричество, покупка спец. инвентаря), зарыбление пруда и каналов, з\п фонд , налоги , развитие сайта и его продвижение, развитие инфраструктуры проекта, проценты за кредит. - 3 000 000

Расход 3 000 000

Прибыль 12 620 000

Каждый последующих год цель увеличение прибыли от работы ресторана, корпоративных заездов , заездов социальных групп.

5 этап - 5 год. Стабилизационный.

Как в четвертом.

Расход 3 000 000

Прибыль 12 620 000

Окупаемость проекта за 5 лет с прибылью в 3 460 000 руб.

6 этап – шестой год. Стабилизация готового проекта. Налаживание инфраструктуры. Работа с персоналом. Постройка лагеря отдыха для детей и подростков.

Годовая прибыль от сложившегося проекта за минусом затрат от 10 000 000.

Постройка современного лагеря с проектной документацией, подключением электричества, наполнением нормативно-правовой базой, созданием охранных функций. 30 000 000

Расход 30 000 000

Прибыль (от основного проекта) 10 000 000

7 этап – седьмой год. Наполнение лагеря отдыха круглогодично. Как частным порядком, так и через фонд СС.

Наполнение 300 дней как в сезон, так и нет. Вместимость 120 человек. Группы: детей, студентов, спортсмены, участники слетов и олимпиад, социальные группы.

За минусом расходов на обслужвающий персонал, инженерные расходы, питание, электричество и др. + 11 000 000.

Прибыль (от основного проекта) 10 000 000

Итак: За восемь лет своего существования проект, включающий в себя 3 направления, полностью окупается. Постепенное внедрение новых составляющих проекта позволяет кредитоваться, имея обеспечение и отдавать основную сумму с процентами.

После 8 лет, проект приносит прибыль ежегодно от 22 000 000 руб.